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适合80后的创业点子

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困难和失败会成为常客,重要的是不要气馁,积极寻找出路,或许在最险恶的环境中藏着另一种深意。下面是小编收集推荐的适合80后的创业点子分享,欢迎阅读参考。

80后的创业点子

80后最佳创业项目之最实用:——自助售卖模式赚钱更简单

今年零售领域的经营模式出现一个重要变化,有近30个行业推出了自助售卖模式,如女性用品、酒店用品、街边饮品、汽车服务……其优势有两点,一是与传统零售模式相比,自助售卖模式可以大幅降低房租、人工成本,通过节流方式,提升投资者的收入;二是投资者采取自助售卖模式,完全可以充当一个“甩手”掌柜的角色,省去了很多员工管理上的麻烦,让经营变得更加简单。目前这种自助售卖模式特别适合一二线城市、且计划从事社区商业的小投资者创业。

80后最佳创业项目之最火爆:——早教市场突破百亿,增速50%

在今年的项目领域中,儿童教育火爆异常。据天津市妇幼保健所介绍,截至2010年8月底,国内早教市场规模超过100亿元,比2009年同期增长了50%,以早教项目之一亲子馆为例,不完全统计,同期国内亲子馆数量超过千家,而2009年同期约500家。

除此之外,儿童教育在2010年还显示出以下特点:一、品种多。据不完全统计,截至2010年10月底市场中约有近百种品牌,比2009年同期增加了1.5倍,而这些项目几乎涵盖了0一12岁儿童教育的所有领域。二、“大牌”云集。截至2010年第三季度,近八成国际知名幼教品牌进入国内市场,如美格、伊顿等,比2009年同期增加1倍。三、风投新宠。据不完全统计,截至2010年10月底,儿童教育领域已获国内近百家风险投资机构注资数百亿人民币,成为风投机构炙手可热的新宠之一。目前比较适合80后最佳创业项目介入的有亲子园、亲子馆、思维课程培训、各类兴趣培训班等。

80后最佳创业项目之最划算:——众多盟主打出“优惠”牌

今年很多加盟企业推出了两项极为优惠的政策:

一是对加盟年限有了限制。好处是,投资者在经营中发现项目不适合自己,可以选择在经营期满后退出,不用支付任何违约金,不会像以前一样,要不支付较高的违约金,要不一条路走到黑,以失败结束。多数企业推出的年限约为3年。

二是加盟费上有优惠。如第一年加盟费用全免;减免加盟商常规物料托运费用;第二年加盟费、品牌使用费减半……大大降低了投资风险和创业门槛。目前这两种变化主要集中在餐饮、酒店、鞋帽、化妆品、礼品、洗衣、汽车服务等领域,优惠力度最大的当数餐饮、礼品和化妆品行业。

80后最佳创业项目之最诱惑:——小投资也能加盟大品牌

今年不少大品牌企业在招商上出现两个变化,一是推出新的加盟费支付方法——分期付款,即投资者可以在6—36个月之间将加盟费付清(没有分期利息)即可;二是招商地区重点选在二三线城市,因为相对一线城市各项经营成本比较低,加盟店盈利几率较高。如2010年上半年国内连锁企业120强在二三线城市加盟店的销售额比一线城市高出100%。这种变化的直接影响是:一、小投资者手中资金不足可通过加盟大品牌创业;二、地理位置、经济地位相对不佳的二三线城市的投资者也能加盟大品牌,从而提升创业成功率。

目前这两种变化主要集中在餐饮、便利店、服装、家纺、鞋帽等五个领域。不过大多数小投资者首选的行业是餐饮,尤其热衷中等知名品牌,如小肥羊。

80后最佳创业项目之最抓人:——小本生意也能创富港澳台

今年项目投资领域中最令人眼前一亮的变化,莫过于大量港澳台地区的企业涌入内地项目市场。据不完全统计,相关企业数量约三四百个,仅台湾地区就有一百多家。目前港澳台地区企业主要分为两类:

一类是招商企业(多以商业协会为主),专门招募内地投资者到港澳台地区投资,像香港地区,内地投资者只需要支付1999元就能获取营业执照。其好处是,手中有特色项目的小投资者均可以到港澳台地区一试身手,提供更多投资机会。

二类是特许加盟企业,将港澳台地区的特色项目投放到内地市场,不过鉴于首次在内地市场“试水”,因此这些企业涉及的领域还比较窄,多以餐饮、教育、社区服务、汽车后市场等内地市场较为成熟领域为主。且投资规模不大,多以5万元以下以及10一20万元的投资额度为主。其好处是,港澳台地区项目与内地同类项目相比,经营理念更为先进、项目特色更为突出、商业模式更为成熟以及经营风险相对较低,更加适合小投资者介入。

80后最佳创业项目之最喜人:——专利领域成重要投资渠道

今年项目圈里最喜人的变化莫过于国内专利转化率的提高。截至2010年9月底,全国范围内专利转化订单价值总额超过了500亿元,约有57万个专利被转化为商品,这个数字比前三年的总和还要高出17万个。其主要原因就是专利越来越接近市场化经济。像专利生产大户高校中,有的高校甚至成立了市场经济委员会,专门评估项目是否具备商业化的可能,如果不具备商业化可能,项目研发前期就会“毙掉”。

其最大好处是,专利领域开始真正成为小投资者投资的重要渠道之一,小投资者也可以通过生产自主知识产权的商品来提升自我竞争能力。因为这些已被转化的专利中,有接近三成是适合小投资者投资的专利技术,而以往这个比例只有不到2%,更多的专利都是为大中型企业服务。

不赢在年轻,而是创意与冒险

创业人物:孔庆勋,十七岁的互联网创业者,在读高中生。

1.高中生创业,身边的人怎么看?

同学们都非常支持,有很多同学都主动地为我们无偿服务,消费贡献利润的也很多,还有同学找我们打算投资,但是大多被我们打退了。家庭方面,我父母都是不赞同我在高中期间进行创业,相应的就是对我的资金支持极其有限。

创业之后,整个团队都非常忙。每天白天都仍要在校学习,因此时间只能从自己的休息娱乐里节省。每天我们几个合伙人会利用课间时间开会,分配任务。中午我们都会匆匆吃几口饭然后就去我们的合作商户签约、获取反馈等。晚上去我们的办公室(朋友家)进行一些其它的工作,比如社交网络的宣传、APP内容的上传以及代码优化等等,通常都会到晚上十一二点。周末也基本是做这些工作。

2.描述下你的合伙人?

我的两位合伙人都是和我一样大的同学。其中负责技术的合伙人是我的同班同学,也是一个很早出道的程序员,技术实力比较过硬。负责财务和行政的合伙人之前跟父母学习过一些这方面的制度,对于业务很熟练,因此这些都交给他负责。

我们都就读于重点高中,保持着比较好的成绩。在学校里与同学的关系也都很融洽,我的两位合伙人还都担任班级干部。

如果说再有些与众不同,也许就是我们都有更多的创新意识和冒险精神吧。

3.项目怎么赚钱的?

我们做的是一个O2O的项目,即从线上到线下。商业模式分为两部分,第一部分是合作商户,即基于我们的客户端和会员卡通过餐饮、酒店等多个行业的合作伙伴为用户提供的服务;第二部分是自营电商,即通过我们的自有渠道为顾客提供教辅图书、数码产品等商品。

盈利来自两部分,第一部分是2B(to Business),即对商家的收费,但是最后由于2B端的竞争过于激烈因此没能实施;第二部分是2C(to Customer),来自商品的销售以及对会员积分5—10%的提成。

项目从正式上线到结束只持续了3个多月,而如果算上实质性的准备阶段大约是半年。业绩方面我们的估值曾达到了六位数,有分布在全市的几十家合作伙伴,也一度准备向外市进行扩张。

4.为什么持续时间如此短?

主要是因为到后期感觉项目发展潜力不足,市场过窄,竞争也很激烈,尤其是我们的合作商户事业部实质上就是在与团购网站进行竞争。

我们的竞争对手百度、美团等网站坐拥充足的资金,可以给新用户大量的优惠甚至返现,而我们在这方面就显得捉襟见肘。即便是最鼎盛的时期,我们的业务量也只能在全市排名第四,落后于美团、糯米和大众点评。

到后期,本地有几家传统公司受到了我们的启发也开始对我们的模式进行copy,而且即便是这些公司在资金等方面也比我们更有优势,对方甚至直接买下公交车车体广告、电影院银幕广告来进行大范围营销,这是我们力不能及的。

5.你之前没有经验,创业过程中最难的是什么?

毕竟当时我们才16岁,会有不被成人认真对待的情况。比如有的商家就质疑我们能否帮他们赚到钱,甚至觉得我们就是在瞎胡闹。对于这样的商家,我们一般是在尽力解释无果后选择放弃。

但是,我觉得最难的还是对于细节的把控。技术方面,面对商家的系统,那些40多岁50多岁的老板们能否会用;面对消费者的APP,能否在各个机型上流畅地运行。营销方面,如何才能够用最低的成本打动目标群体,文案怎么写,活动怎么做。其他细碎的小方面也有很多。如果有一方面没有做好,就可能有很严重的后果。

6.曾经创下1个小时谈下来5个合作伙伴的记录?

因为前一天我给自己请了一个中午的假,那天中午我的合伙人替我跑营销,一中午谈下来两家商户。所以第二天我就非常努力,既是为了补足前一天落下的工作,也是展现出自己的高效率。进店先表明身份,然后和商家谈理想谈未来,然后切入现实,重点是阐明我们和团购的区别,最后祭出免费试用一个月的杀手锏,基本上谈到这里时就有80%的商家会和我们达成意向。

那天我一路扫街,12:00多一点到达第一家合作商家,13:15离开最后一家商家,一共进了大约7、8家,达成意向的有5家。当时非常地累,口干舌燥,但是非常高兴,买了一瓶饮料一路骑车回学校上课。

其实我最自豪的还有两件事:第一个,就是我们在营销的时候,把获取每用户的平均成本降低到了2元上下,而同行高达50元以上。第二个,就是与我们合作的所有商家,全都是独占,也就是说美团、百度没有拿下的商户,被我们拿下了。

7.靠谱的创业者需要什么样的素质,你认为自己是吗?

我自己给自己作为一个创业者的评价是85分,虽然为了项目的发展已经尽力了,但是毕竟作为高中生,经验和能力方面都很有限。

想象力,判断力这些都很重要,但是如果说作为创业者最重要的素质,我选执行力。

比如说你有一个想法,可能这个想法与此同时也浮现在几百人的脑海里,那么就看谁能先把想法变成计划,把计划变成现实。以我自己为例,创业的想法不下20个,但是最后真正实施的只有这一个,而且在实施的过程中也打了很多折扣,毕竟真正实施起来才会发现时间、空间上的种.种限制。


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