推荐工作汇报ppt免费模板一
1、工作筹备情况（人员到位情况、软硬件配置情况）
2、工作开展情况（培训工作进展、项目bim工作进展、阶段性资料整理情况）
3、目前存在的问题（提出问题并拟定解决方案）
4、下月工作计划（结合项目需求或依据整体工作计划填写）
已经进入开展的项目不需要填报筹备情况 资料整理情况要求：
1）阶段性完成的模型（revit、3dmax、nwd）2）阶段性完成的工作内容
bim出图（cad或pdf）-（平面、剖面）
bim报告（word或pdf）-（分层、分段）碰撞报告、净空分析报告
信息维护（cad、word或pdf）-（日期、内容）图纸变更、模型调整说明
工作会议（word或pdf、jpg）-会议通知、会议纪要、会议照片
培训工作（word或pdf、jpg）-培训通知、培训签到、培训照片学员作业
工作指导（word或pdf、jpg、mp4）-可视化、现场与模型对比、其他工作
资料交接（word或pdf）-资料收发记录
其他工作：依据工作内容提交相应资料，并做好相关记录
各项工作需有始有终，描述时说清原因-过程-结果，取消的说明取消原因。 书面资料不方便提交整理的可拍摄照片
填写样例 出图
本月共计出图xx张，其中xx专业多少张，xx专业多少张，xx专业多少张（如果图纸按层或按区域划分需要进行说明）
图纸提交时间：20_年x月x日
图纸收发人：发文人：xxx
接收人：xxx
附件：cad图纸 报告
本月提交报告xx份，其中碰撞报告x份、净空分析报告x份（如果没有可不写），碰撞结论：无碰撞填写实现零碰撞、存在碰撞的填写剩余xx处碰撞，需要与业主、设计进行沟通协商处理，净空分析结论：业主及设计要求净空尺寸、排布优化后净空尺寸，如不满足需要填写不满足原因及处理建议
报告提交时间：20_年x月x日
报告收发人：发文人：xxx
接收人：xxx
附件：报告文档 3.信息维护
20_年8月18日，因甲方图纸（xx专业xx层、图纸编号）变更，进行bim模型调整。
变更图纸接收时间：20_年x月x日
模型调整时间：20_年x月x日-20_年x月x日
模型维护更新人：xxx
变更模型提交时间：20_年x月x日
图纸收发人：发文人：xxx
接收人：xxx
附件：变更后模型 4.工作指导
可视化交底工作
应项目要求进行xxx施工可视化交底工作 需求提出时间：20_年x月x日 要求完成时间：20_年x月x日
资料提供时间：20_年x月x日（脚本提供、相关图纸及参考资料提供）提交时间：20_年x月x日
图纸收发人：发文人：xxx
接收人：xxx 附件：可视化模型及视频 5.目前存在的问题
工作问题描述，工作问题是否已经向相关领导汇报请示（明确领导姓名），请示时间，领导工作指示安排内容，有无措施方案处理？有进行方案说明
推荐工作汇报ppt免费模板二
各位领导、各位专家:
我们工程建设监理公司，受xx学院的委托，对西区经济适用住房工程实施施工阶段监理工作。经建设、设计、监理和施工四方的团结奋斗共同努力，于10月23日已胜利竣工。下面简要介绍一下监理工作情况。
一、我公司承担的任务
我公司受院领导的委托，在营房处的领导下，承担了本工程施工阶段的监理任务。监理范围为土建工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气安装工程和初装饰装修工程。主要工作是严格落实呈报的监理规划，严格按照设计图纸和国家标准规范执行监理职责，现已圆满的完成了任务。在整个施工监理过程中，我们的工作自始至终都得到了指挥学院各级领导的大力支持，指导和关怀在这里表示衷心的感谢!
该工程是指挥学院重点工程，又牵动着老干部的切身利益，所以本工程从一开始就受到学院各级领导的高度重视和关怀，并对工程做出了:“选择好的施工队伍，采用优质的建筑材料，精心设计，精心施工，把工程建成优质工程”的重要指示。营房处领导在开工初期，就及时召开了由甲方、设计、总承包、监理参加的四方会议，对工程的进度、质量、安全和投资方面都做了明确而具体的部署和详细计划安排，并为本工程的顺利实施做了大量而卓有成效的准备工作:在选择施工队伍上，认真进行了招标工作，选择了具有甲级资质和丰富施工管理经验的北京城建三公司做为总包;建筑钢材选用首钢优质钢筋;主体结构采用的是搅拌站的优质商品混凝土浇注。因此，为把该项目建成优质工程给了强有力的支持和保障。在施工过程中，院务部和营房处领导，分阶段定期召开工程碰头会和各种专题会议，亲自收集工程进度，质量和安全等方面的问题和意见，督促检查及时解决问题，并切每一次都为下步工作，做出明确而具体指示和详细的工作安排。所以本工程从一开始就处于严格监督管理的受控状态。尤其是安全工作建设方更是高度重视，营房处领导多次把社会上其他工地发生安全事故报道文章，批示转发各施工单位，组织学习吸取教训，都产生很好的效果。所以本工程整个施工过程没有发生一起伤亡事故。营房处具体管理工程的同志，发扬了艰苦奋斗雷厉风行的工作作风，每天不离施工现场及时排忧解难，把大量施工过程出现的质量，技术，安全等问题解决在萌芽状态。为工程的顺利实施创造了有利条件。所以是他们为工程的高标准高质量完成做出了贡献。
二、我们的主要做法
1公司领导高度重视。监理合同签订后，我公司领导及时召开会议，反复强调xx学院西区经济适用住宅楼的重要性，要求总监组织制定科学合理的监理规划及落实措施。在施工期间，公司领导多次检查监理工作，有效地规范了监理工作秩序。
2严格监理控制目标。根据建设单位所确定的进度、投资和质量目标，我们注重运用科学的手段进行目标分解，合理确定目标控制的关键环节，对施工方提交的施工组织设计，按计划要求分析所需的人力、材料、设备等资源和信息提出修改意见，具体指导帮助施工。同时，我们坚持做到每一监理过程都经过分析、反馈、对比、纠正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，确保了控制目标的实现。
3严格履行监理职责。工作中，我们注重职能作用的发挥，做到了总监、总监代表、监理工程师各负其责，在明确监理部职能和监理人员的岗位职责情况下，共同组织编制好工程项目的监理规划和监理实施细则，较好完成了对工程的质量、进度、安全、和投资等的全面监理。
4严格落实监理制度。依据我们向建设方提交的监理规划，我们着重坚持了以下工作制度:一是认真落实设计文件、图纸审查制度;二是始终坚持技术交底制度;三是落实监理例会和月报制度;四是落实材料、构配件检验及复验制度;五是重点部位和关键工序的旁站监理制度;六是落实好监理报告、监理日志和会议制度。
最后，我代表建设监理公司，向各位领导、专家的关心、支持和帮助，表示衷心地感谢!
