项目管理个人工作总结
得利药厂项目作为经济开发区政府本年度重点建设项目之一，工程总用地面积49191.96平米。该工程一期房屋总建筑面积约17000平米，其中办公楼地上4层，宿舍楼地上6层，厂房地上1层，门卫地上1层。其中办公楼、宿舍楼为框架结构；厂房为轻型钢结构，门卫砖混结构。本工程于2024年8月1日正式开工建设，计划于2024年6月竣工验收并交付使用。
从2024年8月1日进入得利药厂工程项目工作已经近6个月时间，几个月的风雨兼程，几个月的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个新的过程，是一个收获的过程，也是我人生价值得到升华的时期。
感谢领导对我的信任，给我一个锻炼的机会，作为一名管理人员，我非常珍惜这次锻炼机会，从施工准备、施进工度、质量、安全、成本以及工程资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识，在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：
一、严格按领导要求，作为一个项目的管理者，必须做到三点：一是树立企业、公司形象，这是企员工应尽的责任，做到真正的“金杯银杯不如老百姓的口碑”；二是服务好业主，让业主得到满意的产品，满意的服务；三是培养一批项目的人才，公司、项目的发展壮大，最终是人才的发展，人才的壮大。以上三点是我在工作中时刻提醒自己，要求自己做到，这也是项目管理的方向和目标。
二、计划、方案先行，做到“先算后干”。古人云：“凡事豫则立，不豫则废”。要想项目达到预期的目标，必须做到施工调查、策划、施工组织设计都能“胸有成竹”。在八月份进场之后，在做好前期调查、策划的同时，与业主做到“方案、设计先行”，做到“先批准，后变更，先设计，后施工的原则”，必须有方案、设计、签证才能进行按图施工，以防后期“只做不算”的现象发生，对项目不利。
