时隔4年，当我重新拿起这本书，静下心来翻看里面的内容，熟悉的段落，熟悉的文字，随着年龄的增长，阅历的增加，本次阅读竟给了我较之前不同的感触，给大家做个简单的分享。
一.不要任务要结果
在安全环保系统工作的这几年，感触最大的就是做工作是为了达成目标要结果，而不是完成任务要结局，完成任务可以欺骗你的上级，但是达成结果不会欺骗任何人。回想21年10月份部长安排处长们亲自跟进污水工作业流程，发现作业过程中风险比较大的操作，并推动做改善。当时本想安排工程师代替做这项工作，后来觉得不妥又协调时间亲自做跟进，输出排查报告，并联合岗位做操作改善，减少操作工与硫化氢的接触。待事业部例会时，部长一一提问处长们的跟进结果及推动进度，我如实对答获得事业部表扬。这件事更是印证了达成结果而非完成任务。
二.心态决定行动
去年5月份，我从集团的培训主管转为工厂的安全环保主管，抱着试试看的态度，开启了我的管理生涯。刚开始对管理工作的不熟悉，加上外部督察形式的严峻，让我一度打退堂鼓，后来经过厂长与我的深入交流，我开始摆正心态，遇到问题不退缩，主动协调资源解决，取得了工厂评比第一名的成绩，让我备受鼓舞。管理工作也开始逐渐走上正轨，所以，心态的成功是真正成功的一半。
三.速度第一，完美第二
我是个强迫症，凡是必须做到完美。这个习惯在我最初的管理生涯中让我吃尽了苦头。下属报告写的不好，我会要求他一遍遍修改，直至我满意为止。在这个过程中，时间被耽误了，最后提交的报告严重滞后，导致被扣分，这让我深深感触到，追求极致的完美也不一定都是好的。事后我们检讨反思，输出改进措施：①报告在事业部提交日期前3天发我，预留出中间修改的时间；②报告中需要展示的思路，在写报告前提前沟通，减少过程中大量的修改。
以上，作为读书心得，督促着我的工作逐步完善，一点点进步。
