一、领导班子及班子成员“政治画像”评价
（一）对领导班子的评价
x年，x公司领导班子认真开展了“改革创新、奋发有为”大讨论活动和“不忘初心、牢记使命”主题教育，以开展“六个破除”“对照党章党规找差距”专题研讨为突破口，通过组织生活会、民主生活会等形式，自己找、相互提，x名班子成员联系个人工作思想实际，自我剖析，查找自身存在问题或短板，不断提升政治理论水平、增强党性政治修养、提高政治立场站位、强化责任担当意识，班子成员间相互配合，工作中拧成一股劲，全面完成了x年集团公司下达的各项生产经营指标，为公司高质量发展提供了坚强有力的政治保障。
（二）对班子成员的评价
1.党委书记
该同志始终能与党中央的方针政策保持高度一致，有较高的理论水平，党性原则强，有大局意识，能团结班子成员和发挥干部群众的工人积极性，以干部廉洁从业的行为规范严格要求自己，谨言慎行，塑造了良好的党员干部形象。
存在的问题和不足：一是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑的主动性、积极性还不够高，被动的因素多一些，学思悟践行不能很好的融合统一，运用新理论指导工作有欠缺，靠老思想、老经验处理问题多一些。二是在指导基层党支部标准化建设上，新点子、新招数不多，党员教育活动组织上，新意亮点也不多。三是自我提醒警示坚持的不好，习总书记提倡的“党员干部要习惯回家吃饭”执行的不好，有时抹不开人情世故，也要和同学朋友坐一坐，艰苦奋斗、勤俭节约的作风保持的不够好。四是有时放不下身段以普通党员、老同志的姿态去面对接触干部职工，和职工群众坐下来谈心谈话比较少。
2.董事长、总经理
该同志事业心、职责感强，综合素质高，组织和协调、驾驭全局能力强，工作作风正派，善于谋大事，抓长远，带领职工较好地完成了全年工作目标，严格执行党风廉政建设目标责任制，履行“一岗双责”，清正廉洁，严格自律，在干部职工中威信高。
存在的问题和不足：一是存在学习的系统性不够，政治理论学习深度不够的问题，自觉主动抽时间静下心来学习比较少，利用工作空闲和业余时间学习也比较少，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的恒心。二是在抓干部管理人员作风转变方面存在失之以宽、失之以松、失之以软的情况，工作强调安排多，在跟踪落实少，批评多，真正处罚少。三是日常工作中重视安全生产多，对职工在精神文化生活方面的诉求考虑的也不多，特别是深入队组、现场面对面沟通、交流少。
3.常务副总经理
该同志综合素质高，统筹能力强，协调能力强，管理经验丰富，工作决策有长远眼光，严格执行党风廉政建设目标责任制，履行“一岗双责”，能够做到严格执行廉洁从业纪律规定。
存在的不足和问题：一是对党的基本理论学习不及时，对党的理论体系的新发展、新变化学的还不深入。对一些敏感问题，缺乏高度的警惕性和斗争性。二是批评和自我批评还不够彻底，有时怕伤和气，存在留情面和不彻底的情况。三是工作创新不够，有时会安于现状。有求稳思想存在，在一定程度上缺乏闯劲儿、拼劲儿，缺乏抓铁有痕、踏石有印的精神。
4.总会计师
该同志以业务能力强，经验丰富，作风正派务实，认真履行“一岗双责”，在经营管理过程中，能够做到自觉遵守财经纪律，坚持原则，秉公办事。能够严格约束分管部门干部职工，提高自我约束力，做到警钟长鸣，防微杜渐。
存在的问题和不足：一是对党的政治理论研究欠功夫，有时候存在一知半解、不求甚解的消极思想，存在不愿意主动揽事的懈怠思想。二是作风上因循守旧和满足现状的消极思想仍然存在，直触问题根源的勇气和改革势在必行的决心还是不足。三是工作中，有时候不够沉稳，显得急躁，听取下级和职工群众汇报工作或反映情况时，不够耐心细致。
5.总工程师
该同志以业务能力强，善于团结同志，驾驭全局的能力强，认真履行“一岗双责”，坚持照章办事，按程序工作。
存在的问题和不足：一是在贯彻新发展理念、应对新形势新挑战精神状态方面还有差距，对科学发展的内涵理解的不深不透；在增强“四个意识”、“四个自信”、树立“两个维护”方面，更多地是思想上的要求，还缺少具体可落
实的方法。二是能够严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。但有时对身边人的约束不够严格。三是为职工服务的宗旨观念不够牢固，手头工作稍多时，性子有些急躁，态度不够和蔼，遇到违反安全规定的违章职工时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。
6.安监处长
该同志以业务能力强，领导经验丰富，工作有魄力，驾驭全局的能力强，认真履行“一岗双责”，工作认真负责，坚持照章办事，按程序工作。
存在的问题和不足：一是对理论学习的紧迫性认识不足，学习自觉性、积极性和主动性不足。二是自我约束有所放松，随着工作职责的变化，业务忙、事情多，慢慢放松了自我约束的主动性和自觉性。三是走动巡查管理过程中没有做到面面俱到，工作不够细致，对各个环节的检查以及提出的意见也不够具体详实。四是工作不够贴近群众。与群众做深层次的交流谈心还不够，掌握群众所思所想还不全面，为群众办实事方面做得不够细致。
7.生产矿长
该同志业务技术强，事业心责任感强，敢抓敢管，敢于负责，雷厉风行，管理工作经验丰富，作风深入扎实，严格执行党风廉政建设目标责任制，履行“一岗双责”，能够做到严格执行廉洁从业纪律规定。
存在的问题和不足：一是理论学习不够深入。对与工作相关的理论知识和业务知识能做到主动学习思考，但对于本职工作关系不大的内容存在学习不深入的问题，有时流于形式。二是主动服务大局思考不多。对自己分管的工作用心多，对其它工作关注的少，布置安排多，检查落实少。三是对部室和队组批评多，在人性化管理方面欠缺，与一线职工交流少，对一线职工的辛苦关心不够。
8.机电矿长
该同志综合素质高，统筹能力强，协调能力强，管理经验丰富，工作决策有长远眼光，严格执行党风廉政建设目标责任制，履行“一岗双责”，能够做到严格执行廉洁从业纪律规定。
存在的问题和不足：一是在思想上存在“求稳多、求进少”倾向，凭自己多年的工作经验办事，缺乏较强的忧患意识和创新精神。二是在开展批评和自我批评上做得不够。在民主生活会中，有随大流思想，没有直奔主题，做到红红脸、出出汗，怕影响团结、大局。三是在坚持民主集中制原则上做得不够。
在研究工作时，一般是自己和相关领导沟通后决策，听取职工的意见少。对党员干部及五类主管宣传教育不够，廉政教育抓得不多，对下属要求还不是太严。四是与职工群众谈工作多谈思想谈生活少，对职工群众生活中遇到的困难了解少、解决少。
9.xx区长
该同志业务技术强，统筹能力强，管理工作经验丰富，严格执行党风廉政建设目标责任制，履行“一岗双责”，能够做到严格执行廉洁从业纪律规定。
存在的问题和不足：一是运用理论指导实际工作还有较大差距。二是没有切实做好实干的表率。为了完成任务，出政绩，工作做的不实，有外紧内松、深入扎实细致不够的现象。面对繁重的工作任务时，有时会有畏难情绪和疲于应付心态，降低了工作标准，满足于不出错、过得去。
二、企业政治生态分析报告
（一）企业状况
x公司成立于x年x月x日，地处x，地理位置优越，交通便利。公司注册资本为x万元，总资产达x亿元。公司井田位于x，地质类型及水文地质类型为中等。井田总面积为xkm2，保有地质储量为x万吨，可采储量为x万吨，设计生产能力为x万吨/年，服务年限为x年。煤炭产品主要有：末煤、块。公司生产工艺为综采放顶煤，掘进工艺为综掘。
公司前身为x煤矿，是一个县营集体所有制企业，年生产能力为x万吨。
x年x月x日，省兼并重组办公室以x号文批复了《关于x兼并重组整合x公司的请示》，同意将原x公司重组整合主体企业由“x公司”变更为“x公司”；
x年x月x日，经xx省工商行政管理局对公司进行名称核准，公司名称正式变更为“x公司”；x年x月x日正式完成交易；x年x月x日，公司x万吨/年矿井兼并重组整合项目通过竣工验收，顺利跨入了生产矿井行列；x年x月
x日，公司股东由xx能源投资有限责任公司变更为xx煤业（集团）有限责任公司；x年x月x日，x公司对x公司进行增资扩股x亿元，认缴后股比为：x公司x%，x公司x%。公司经营理念为成本最小、效益最大，x年吨煤成本x元每吨，实现利润x亿元；发展战略：为做精做优，追求卓越，打造本部整合重组矿井样板。
（二）企业政治生态建设情况
1.学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神情况。
一是以党员领导干部为重点，狠抓政治理论学习。两级党组织以中心组学习、“三会一课”、党员主题日等活动为载体，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为长期任务常抓不懈，x余名党员干部参与其中，在潜移默化中提升了各级领导干部的理论知识和业务水平。二是创新载体，形成共识。开展学习贯彻《学习纲要》等主题宣讲x次，员工辐射率达到x%，使习近平新时代中国特色社会思想更好地深入人心。三是以庆祝建国x周年为契机，凝聚人心。拍摄“我和我的祖国”微电影、举办知识答题、主题征文、知识竞赛等系列活动，使x余名员工参与其中，增强大家爱国情怀和民族自豪感。四是丰富活动载体，以理想教育建设员工队伍。依托红色教育基地，加强员工理想信念教育，使广大员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2.党组织加强党的领导和党的建设、履行全面“从严治党主体责任及班子成员履行“一岗双责”情况。
（1）加强政治建设、积极贯彻上级部署。
一是以多种载体开展学习教育，以理论武装筑牢思想根基。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，组织党课x次，开展集中学习、研讨、考试等x余次，形成调研报告x篇，开展主题日活动x余次；全年中心组学习4次，学习资料完备，学习笔记齐全。开展党总支委员会前置事项共x项；坚持“三重一大”集体决策，班子的凝聚力和向心力不断增强。
二是开展专项整治，以制度保障加强党的建设。定期召开月度政工例会，专题研究基层党建工作x余次。
三是做好问题整改，以解决问题提升履职能力。全面推行基层党建x督办制度。开展“问题大排查、大起底”，领导班子查摆并解决自身问题x条，在安全管理、成本管理、员工队伍管理等方面均得到了不同程度的推进。
四是高度重视，做好顶层设计。把党风廉政工作作为构建公司良好政治生态、确保公司健康发展的政治保证来抓。组织召开了年度党风廉政建设暨纪检监察会议，结合实际出台《x公司x年纪检监察工作要点》，明确了x项、x条工作重点。全年专题研究党风廉政建设工作x次。形成了逐月研究、逐月督查、逐月考核、年度评价的良好格局。
（2）强化责任担当、抓好“个性化”责任状落实。
一是压实主体责任。查找基层党组织在开展党风廉政建设、纪检监察工作中存在的问题x条，已督促整改；二是x书记每半年听取一次基层党组织负责人述廉报告，并结合实际情况，对基层党风廉政建设工作提出工作建议和相关要求；三是按季度下发党风讲评提纲，组织开展两级党风讲评共计x次，结合开展廉政案例教育和警示教育活动次，受教育人数达x余人次。四是按照“一主体一状”、“一人一状”要求，制定了党风廉政建设“个性化”责任状。总支书记与x个党支部签订主体责任状，与x名班子成员签订“一岗双责”责任状、组织签订廉政承诺书x份。
3.党内政治生活情况。
认真落实“三会一课”，全年组织召开支委会约x次，党小组会约x次，党员大会约x次，党课约x次；组织生活会约x次；民主评议党员约x次；主题党日活动下发题纲并开展x次；召开民主生活会x次，两级班子查找问题x余条，全部整改。
4.企业选人用人情况。
（1）建章立制，强化干部选任程序。x年以来，修订完善了《后备干部管理办法》、《领导干部任前公示及任职试用管理规定》、《干部选拔任用管理工作规定》等七项制度，并相应废止了《x公司干部选拔任用管理规定》等三项制度。同时充分利用基层党支部主题党日活动形式，组织所属支部党员领导干部对新修订完善的干部选任文件进行了学习，并贯穿运用于工作实际中。
（2）锁定“重点”、优化培养，增添干部队伍的新鲜血液。坚持以集团公司x人才培养管理办法为导向，结合公司实际，将培养重点放在高学历、生产骨干、技术骨干、业务能手身上。一是采用轮岗锻炼、队组实习、外出学习、政治理论培训等多种形式，通过交任务，压担子，不断提高其业务能力和政治思想素质，不断督促其早日成为德才兼备的备选人才。全年选派x名高校毕业生担任队组党支部书记、技术员和一线队级管理人员。选派x余名高学历人才和业务骨干参加集团公司级或以上的专题培训、技术比武和交流学习。二是聘请国家安全局、省委党校教授、以及集团公司处室人员前来授课，使其足不出户接受到前沿的理论知识。三是公司积极吸纳广大大学生参加公司举办的各项活动，发挥其知识特长，组织开展技术攻关和技术创新活动，为其施展才华提供舞台。
（3）规范程序、严格把关，严格甄选后备干部。坚持党管干部原则和“德才兼备，以德为先、以廉为基”的用人导向。x年，民主推荐产生科级后备干部x名，其中，大学文化程度的占总人数x%，平均年龄为x岁。第一学历为本科以上的占总人数的x%。公司科级后备人员呈现出知识化、年轻化的特点。
（4）政治先导、全面锤炼，强化日常履职尽责。一是坚持政治先导、思想为魂。通过各类专题讲座、理论培训班、座谈交流会等形式，不断增强干部队伍的“四个意识”和“四个自信”，全面推动领导干部践行“两个维护”，不断强化党管干部的力度；二是品行、作风、能力、形象全面锤炼。通过日常行为规范教育，利用道德讲堂和传统文化教育，开展弘扬爱国主义和担当精神动员活动，全面提升干部队伍综合素质。三是强化廉洁自律教育。在干部队伍中，牢固树立只有政治安全才有总体安全的大安全理念。通过廉洁承诺、警示教育、党风讲评、深刻汲取xx案件教训、五类主管人员监督管理等一系列活动的开展，干部队伍廉洁自律意识不断增强。
5.反腐倡廉宣传教育情况。
积极开展了“5+5”宣传教育月活动。
一是5项宣传教育活动：组织x名处级干部完成五个一律“双报告”；对x余名党员、干部、“五类主管”开展党规党纪学习和典型案例警示教育；对x名“五类主管”进行书面鉴定，全部签订了“双包保责任书”，对x名新上岗“五类主管”人员建档立卡以及党政主要领导对其进行了集体谈话；x书记对x余名队级以上干部上廉政党课，与x名班子成员、x名党支部书记、x名政治指导员开展落实“党风廉政建设主体责任状”集体谈话；组织x名党员干部参观整治形式主义、官僚主义漫画展；组织开展了“奋进新时代廉洁伴我行”廉政演讲比赛等形式多样的廉政宣传活动。
二是x项廉政督查行动：进行了形式主义、官僚主义及“基层减负年”问题大起底大督查；组织供应、销售、组织x个业务系统监督检查。发现供应管理类问题x条；销售管理类问题x条；组织管理类问题x条。现已全部整改；开展了侵害职工切身利益问题大起底大督查。发现管理类问题x条，现已全部整改；组织基层员工开展了侵害职工切身利益问题调查，收回调查问卷x份；开展涉纪信访及重大隐患问题大起底大督查。全年，未接收到涉纪信访件；开展了对不实举报问题的排查和澄清。保证了全年无涉纪信访举报以及不实举报的情况。
6.五个一律、五类主管监督管理情况。
（1）严格执行“五个一律”规定。x名处级干部进行了民主生活会“五个一律”情况报告；对x名处级干部亲属在集团公司任职情况进行摸底调查，无违规经商办企问题。组织填报了领导干部廉政档案。
（2）组织x名五类主管填报《“五类主管”人员履职考评鉴定表》《“五类主管”人员廉洁（诚信）档案》《“五类主管”专项监督检查重要问题报告表》；坚持每月开展五类主管人员日常工作写实记录，跟踪监管五类主管日常履职；开展了半年x次的履职监督检查；全部签订五类主管个性化“双包保责任书”，组织开展了年度考核评价。
7.集团公司x行动计划执行情况。
（1）自觉把握运用监督执纪“四种形态”，x书记主持召开议信议稳月度例会x次。督促信访各项制度的有效落实，畅通信访举报渠道，有效改善了信访举报办理工作。公司全年无涉纪信访举报。
（2）支持纪检监察工作，完善纪检机构。配备副科级纪检监察员x名，党支部纪检委员x名。
（3）以学促廉，开展廉政教育。组织学习《党章》、处分条例等党纪条规x次；组织警示教育培训、讲座x次，提高廉洁从业意识。以案明纪，全年分x次组织观看x部警示教育片，强化了底线思维。以考促学，组织x余人开展党规党纪知识测试，不断提升廉洁自律责任意识。
（4）认真剪集《廉政周刊》，并保存成册。将《廉政周做为月度党风廉政警示教育学习资料，组织纪检干部学习。将每周三定为《廉政周刊》“播放日”，在公司大屏幕进行滚动播放，起到“长震慑”的作用。
（三）企业政治生态监督情况。
1.高度重视，科学安排部署。积极构建良好政治生态、确保公司党风廉政建设工作健康发展，统筹细致定性定量安排，逐月研究、逐月督查、逐月考核。
2.责任传导，压实主体责任。横向与班子成员签订了“一岗双责”责任状，纵向与基层党组织负责人签订了“主体责任状”，确保了责任明确，考核清晰。紧抓“关键少数”，强化对x名班子成员和x名科级干部的日常管理和监督。
x班子成员全年开展党内谈话x人次；对x名科级干部建立廉政（诚信）档案，准确掌握干部关键信息和重要情况，强化个人重大事项管理。
3.重点管控，抓住关键节点。紧盯元旦、春节、中秋等重点时段节点，提前预防。设立“廉政建设监督岗”，建立《“廉洁建设监督岗”询问来访登记台账》。组织财务、公务接待、公车、食堂等关键管理人员开展节前集体廉政约谈x次。全年，无违反八项规定问题。
4.强化责任，抓好专项治理整改。针对巡视反馈问题、四风问题等，主要领导亲自挂帅，查找发现“不忘初心牢记使命”专项整治共计x条管理类问题；在边接受巡视边整改工作中，查找发现x个管理类问题，现已全部整改。
（四）领导班子成员廉洁自律情况
1.加强党风党纪学习和廉政教育，从思想上高度重视廉政建设
x年以来，班子成员利用中心组学习、碰头会、专题会开展学习研讨等形式，积极参加学习中央、省、集团公司关于党风廉政建设的有关规定，撰写调研文章和心得体会，不断加强自身修养，牢记使命，不忘初心，时刻利用共产党员的高标准严格要求自己，约束自己，从思想上增强拒腐防变的自觉性。
2.能够做到严于律已，廉洁自律
一年来，能严格遵守《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》等规定，班子成员未从事和参与经营性活动及兼职情况，单位公务用车、各种接待都严格执行有关规定，无违纪违规问题发生。班子成员配偶、子女从业情况、个人住房情况、婚姻情况都按规定进行了报告，全年无违纪违规情况发生。
（五）对党风廉政建设和反腐败工作满意度测评情况
按照集团公司要求，公司党总支组织x人（党员x人、群众x人、团员x人）对全年党风廉政建设和反腐败工作进行满意度测评，测评结果均为满意。
（六）存在主要问题及原因分析
一是对习近平新时代中国特色社会主义思想等政策理解不深入。学习的深度不够，只满足于学习了，心得体会也写了，但理论学习缺乏连续性、系统性、全面性。特别是对一些新理论、新战略、新要求，缺乏深层次的思考研究，学习不透彻，掌握不具体，研究不到位，仍停留在似懂非懂、一知半解的层面。
原因是：没有从思想深处重视政治理论学习，认为太枯燥，与实际工作联系不紧密。
二是在树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，强化政治责任、提高政治能力方面仍有欠缺。具体体现在：逢会必讲“四个意识”和“四个自信”，但对其政治意义和深刻内涵把握不够，对为什么要树牢“四个意识”、坚定“四个自信”认识不到位，存在“口号化”现象。
原因是：政治站位还不够高，内心认为单位身处基层，并且以业务为主，觉得谈政治太远太空，只要管好自己的“一亩三分地”就行。
三是干事创业精神不足。有的领导存在不敢定事，层层请示，“击鼓传花”的现象。个别领导存在工作方法简单粗暴，一杆子插到底，在对待下属时存在武断行为，不能很好地发挥人员主观能动性。有的领导“只愿看摊守业、不愿担当作为”的现象不同程度地存在。
原因是：党员领导干部身份意识淡薄了，先进性意识淡化了，“领头雁”的意识淡忘了，只满足于“不出事、能交差”就行，放松了党性修养，懈怠了精神追求，导致工作热情消退，惰性思想抬头。
四是学用结合不紧密，深化改革不到位。在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司部署上，仅仅满足于学习、理解，在工作实际中，对新常态新方法不适应不会用，解决问题的思路不够开阔、举措不够创新，存在“心有余而力不足”的本领恐慌和能力危机。表现在：一是对如何深化企业改革，研究的依然不深不透，停留于照搬照抄集团公司的安排部署，可行性较差。二是班子整体思路不开阔，在新形势新任务面前，更多用的是老思路、老办法，创新性开展工作的局面还没有完全打开。三是个别班子成员对自己所分管的工作情况年限较长，管理思维固化，自我感觉良好，导致不注重工作创新，满足于现状。
原因是：思想不够解放，停留在传统观念里，求稳怕乱，工作标准定位不高，不能用创造性办法破解企业发展中出现的新情况、新问题。工作措施存在一定的片面性，改革创新、争先创优的劲头不足，缺少真抓实干和激情工作的精神，在一定程度上影响了工作的效果和质量。
（七）加强政治生态建设的对策和建议
一是改进方法，提高学习效果。结合实际，在传统学习形式的基础上，提倡领导带头讲，带头学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《新中国发展面对面》《习近平论治国理政》等，增强理想信念；要聘请专家讲解《领导艺术》等课程，提升领导水平；要利用“学习强国”等网络平台自学，增强学习的吸引力、针对性和实效性；要经常性观看先进模范事迹影片，发挥模范的引领带动作用，提升干事创业热情。
二是广聚群智，密切联系群众。深入基层、深入群众，多层次、多方位、多渠道地了解情况。加强调查研究，深入一线，把调研的重点放在牵动全公司的大事要事上，放在情况复杂、矛盾突出的问题上，放在群众关注的热点难点问题上；将“三服务”工作制度化，定期为职工解决实际问题。进一步畅通领导班子与群众双向联系渠道。在做出重大决策部署时，注重听取职工群众的意见和建议。扎实抓好民生工程，尤其要解决好收入、就餐、住宿等群众最关心的现实问题，解决好群众反映强烈的突出问题，让职工群众更好地共享公司发展成果。
三是整顿正风，推动从严治党。认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真执行党中央、省委和集团公司决策部署，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实纠正“四风”顽疾，不断增强领导班子和领导干部发现和解决自身问题的能力。要树立改革创新思维，搞好顶层设计；下大力根治内部管理存在的问题，真正实现制度管人，流程管事。认真落实主体责任、监督责任和“一岗双责”，加大对干部的监督管理力度。推行“助理以上领导干部月度考核”，下狠招解决部分干部不想为、不愿为、不敢为的问题。不断强化规矩意识，加强对亲属和身边工作人员的管理约束，形成奋发图强干事创业的新风正气。
四是抓牢阵地，做好舆情引导。做好新闻及网络舆情引导工作，发动网评员加强对微信、QQ、盂县吧、x等“互联网+媒体”平台的监管，着力净化舆论环境。同时严格两级党组织意识形态领域舆情分析研判制度的落实，不断夯实意识形态领域舆情分析研判工作。聘请专业老师强化相关责任人舆情引导培训，增强做好舆情管理工作的能力。同时，加强新媒体的传播。抓好对微信群、QQ群的管理及抖音的关注，使x声音、x声音传达给每一位员工，增强广大员工的归属感、幸福感，传播正能量。
五是问题导向，加强基层党建。针对党员分布等实际情况，对单独开展组织生活有难度的支部，通过合并组织设置，理顺基层组织建制，保证更科学合理地过好党员政治生活。针对少数基层党组织抓党建工作被动应付，工作质量不高问题，要按照“三基建设”要求，为基层党组织强身，严格推进党的各项工作在基层的全面落实。建立《支部工作手册》，明确支部工作职责和流程。执行基层党建月度考核，在抓好规定动作的基础上，创新自选动作和工作亮点；提升支部创先争优的积极性。针对基层支部工作标准不规范，档案不全，各类文档整理不规范的问题，要通过督导检查，搞好模板设计，促进基层党建工作新变化。
六是强化落实，解决突出问题。把抓落实作为推进各项工作的关键环节，通过严格督促检查，确保出台的各项政策、布置下去的各项工作落到实处。领导班子要根据查摆的问题、征求意见情况和自我批评情况，研究制定科学合理的整改方案和整改清单，逐条提出整改建议；对群众反映强烈的突出问题要专门召开会议研究，进行专项整治，拿出过硬措施，明确整改时限，责成相关领导和部门具体抓好整改落实、跟踪问效，并及时向基层和群众反馈，不断取得解决问题的实际效果。
