这次会议主要任务是贯彻落实X书记X月XX日在X调研种业座谈会上的指示精神，了解XX年度良种联合攻关进展状况，分析存在的问题，研究部署下一步推进工作。刚才，各攻关组分别汇报了XX年度攻关进展情况，省外专家也分别进行了线上点评，提出了很好的建议，讲的都很好，希望大家认真研究，充分吸收。总体来说，XX年度良种联合攻关取得阶段性成效，开局良好，超过预期。下面，我讲四个方面意见。
一、强化思想认识，提高政治站位
近年来，省委、省政府对现代种业发展十分重视。X书记两次调研种业企业，程丽华副书记两次主持种业工作会议，张曙光副省长多次召开专题会议，部署种业强省建设，并聚焦种业发展关键问题，逐项研究、逐项推进、逐项督办。去年底，我省印发《加快推进种业振兴打造种业强省行动方案》，省财政年安排X亿元资金，大力支持种业强省建设，种业工作面临前所未有的机遇。各单位务必要围绕“种子”这一要害，牢记、把握、践行“国之大者”，以真抓实干的作风，深入推进良种重大科研联合攻关，以真实本领和最终成果来检验我省种业科研能力和水平，为种业强省建设打牢基础，为保障国家粮食安全贡献安徽力量。
二、锚定攻关目标，压实揭榜责任
“十四五”全省种业发展总体目标是构建种业强省框架，重点任务是围绕“保、育、繁、推、管”五大环节，大力实施种质资源保护利用、种业创新攻关、企业扶优行动、基地提升和市场净化等五大行动。采取“揭榜挂帅”形式开展良种重大科研联合攻关，是种业强省建设的关键一招，目的就是要支持产学研优势力量，组建创新联合体，围绕畜禽种业和农作物领域X个方面，开展种质创制和育种联合攻关，形成源头性领先优势的种业科技成果。签下攻关协议，就是签下军令状。各攻关单位一定要对照目标任务，挂图作战，对账销号，集中优势资源，重点突破一批制约我省产业发展的关键技术，力争用X-X年时间培育一批具有自主知识产权的突破性品种，不断提高种业自主可控水平，促进种业高质量发展。
三、推进机制创新，突出联合攻关
XX年度良种联合攻关思路清晰，取得一定成效，但还存在工作进展不平衡、联合协作机制不够紧密、管理机制不够规范、创新体现不够充分等问题。良种联合攻关任务重、战线长、涉及面广，需要整合各方面的力量，形成协调联动、齐抓共管的工作合力。厅属有关单位要切实发挥好牵头抓总作用，深入谋划，科学安排，细化实化工作措施，逐条逐项落实省委、省政府的部署要求。揭榜单位和参与联合攻关的单位要按照项目管理和协议约定的要求，牢固树立“一盘棋”的思想，不断完善X+X+N攻关模式（即X家揭榜单位+X位挂帅专家+N个科研院所和企业），创新分工协作、信息共享、统筹推进的攻关机制，形成推进攻关工作的强大合力。
四、优化攻关管理，确保取得实效
各揭榜、挂帅单位和参与联合攻关的单位要把攻关任务摆上重要议事日程，主要负责同志亲自抓，定期听取工作汇报，加强工作指导，制定相关配套措施，确保攻关落地落实。厅属有关单位要不定期组织开展联合督导检查，层层传导压力，压实工作责任。
一是要严格协议管理。要及时制定年度攻关实施方案，签订攻关协议，明确攻关总体目标、阶段目标及年度目标，年度攻关实施方案应有明确清晰的攻关思路、合理的组织框架和科学的技术路线，符合攻关总体要求。
二是要定期调度会商。厅属有关单位要对攻关面上工作进行季调度，把握攻关进展情况，分析存在的主要问题，研究提出下一步措施和意见。牵头实施单位要对攻关成员单位进行月调度，及时了解攻关成员单位任务落实情况及其攻关能力的水平，指导其攻关工作，并对任务完成不及时、不合格的提出整改的意见。
三是要实施考核评价。要制定切实可行的考核办法，对攻关单位年度目标完成情况、资金使用管理情况、绩效目标情况进行年度考核，对攻关成效进行公平公正的评价，及时在行业内发布攻关成果。
四是要规范资金使用。各攻关单位要严格按照财政资金管理要求，对良种联合攻关资金实行单独核算、专账管理、专款专用，资金应用于品种攻关选育的重点环节，经费使用报销凭证应统一留存。
五是要实行动态调整。要在年度考核评价的基础上，对良种联合攻关揭榜单位、成员单位、首席专家等进行动态管理，适时调整，确保攻关总体目标如期实现。
六是要及时验收总结。要按照项目实施有关要求，组织专门力量，对各攻关组X年攻关工作进行验收总结，客观评估我省种业领域科研创新能力和水平。
同志们，良种重大科研联合攻关任务重、时间紧、要求严，需要我们共同努力，勇于创新，攻坚克难，加快实现培育一批突破性新品种（系），建成若干个国内一流的种业创新的团队和平台。
